万田乡结合实际,通过抓项目、抓生态、抓作风,直视困难、实干助跑、率先领跑,以自身的快速发展助推衢州奔跑。
一是项目领“跑”。坚持“立足城郊、融入城西、服务城市”的战略,以项目建设为引领,始终把项目建设牢牢抓在手上,建立了重点项目“一对一”跟踪服务制度,每个项目由两名乡党委班子和相关乡村干部“一套人马”组成,具体负责土地征迁等具体工作。开展了项目进度大比拼,将庙源溪整治、白渡拆迁、万九线一期工程、弈谷文化产业项目等重点项目,实行倒排计划、挂图作战,建立了工作进度“每周一报”制度,由乡经济发展办全程跟踪,及时汇总,遇到用电、用水、用地等难以解决的政策性“瓶颈”问题,及时上报乡党委研究,明确下步方向。
二是生态助“跑”。针对万田乡与西区毗邻,多年经营生猪养殖产业使万田乡的的生态基础变得十分薄弱等问题,确定了“两点两线促全面”的整治建设目标,落实搭建一个污染曝光平台、组建一支义务劝导队、营造一个全民参与的氛围、树立一批示范户、筹措保障一笔经费等“五个一”工作机制。同时借助“三改一拆”的有利时机,率先提出了全乡禁养目标,目前全乡98%的生猪养殖户已签订退养承诺书,生猪存栏从5万头减少到7千头。注重引导养殖户进行产业转型,在冯坦村开展了“猪棚换大棚”试点工作,目前流转土地123亩,计划投资450万元,拟建200个大棚,为生猪禁养后产业转型搭建了平台。
三是作风长“跑”。始终把干部作风建设常抓不懈,以良好的作风推动万田经济长效发展。结合教育实践活动,通过采取印制发放一本工作手册、每周开展一次下访接待、每半月召开一次村情民情分析会、每月开展一次民情沟通等“四个一”制度,真正促使乡村干部深入基层、深入群众。严肃工作纪律,乡纪委定期不定期开展督查,重点督查上下班纪律、住夜值班制度、去向牌指示、办公室卫生环境、服务大厅秩序等情况,确保规范有序。加强乡干部日常管理力度,树立干部在外形象,保证工作期间无饮酒、无去村干部家吃饭等现象。
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