面对生命与生计的“两难选择”，面对疫情防控从单一目标向多重目标转变，“两手抓、两手硬”是疫情防控“毕业大考”的必答题。
有人说，做到“两手抓、两手硬”，话好说，事难做。在当下疫情防控的关键阶段，的确考验各方的统筹能力。在以时间换空间、以信心换预期、以决心换速度、以工作确定性应对风险不确定性的当下，任何松劲歇气、麻痹大意、等待观望、畏首畏尾的态度都不可取。在精准把握精密智控核心要义的同时，学会弹钢琴，真正把推进“两手抓、两手硬，两战赢、两领先”的目标落地、落实、落细，是各级领导干部必须扛起的职责使命。
智控不要“滞控”，要防止懒政思想。前段时间，面对突发疫情，各地采取一系列非常举措，遏制疫情扩散蔓延，取得了阶段性成效。根据疫情防控形势变化，如果依然采取“一刀切”机械执行，不敢担当、不愿负责，就有些不合时宜了。疫情给各类经济主体带来了巨大创伤，尽快止住“出血点”，找到新动能，需要一个过程，但这绝不能成为“宁愿少干事，也不愿意出点事”的懒政思想的借口。精密智控要害在“控”，关键在“智”，要充分运用大数据技术，用好用足用活“一图一码一指数”，强化网格化管理，尤其是提高健康码知晓度、下载量、使用率，开发各种高效的数字化管控平台，让健康人便利行、重点人员可追溯，在抓好返岗员工日常防疫措施的同时，释放更多安全的劳动力资源。在落实精密智控的同时，企业主体也要积极创新理念、创造条件，尽快恢复产能。绿色产业集聚区成立“口罩信用社”，以共享理念有效解决企业防疫物资短缺、分配不平衡问题；江山通过企业间资源共享，15天时间就实现了一家口罩企业的开工生产等，都是在非常时期推动企业复工复产、尽早释放产能的有效应急智慧。
“松绑”不能松劲，要防止侥幸心理。复工复产不等于常态化生产，做好疫情防控依然是“底线”。一些卡点撤了、一些门店开了、一些企业复工复产了，但措施“松绑”并不等于疫情防控的目标可以松动，不能孤立片面地看问题，不能掉以轻心、顾此失彼。疫情尚未结束，警报还没解除，守好厂区商区社区“小门”，抓好“三返”重点人员的落地核查管控，采取慎之又慎、严之又严、细之又细的措施防反弹，扎紧精密智控安全网，打通复工复产安全链，依然是当下的要务。近几天天气转晴，出门不戴口罩、人员小范围集聚等现象的出现，着实让人捏一把冷汗。任何侥幸心理都将害人害己。医学专家钟南山在接受媒体专访时，再次发出呼吁：“疫情防控远没有我们想象的那么乐观，绝对不可以放松警惕，大家觉得松懈的这几天，恰恰是抗疫最最关键的时刻！”少出门、戴口罩、勤洗手、常通风、远距离、不集聚、不随地吐痰、使用公筷公勺、见面作揖代替握手拥抱等仍然是“熬死病毒”的有效方案。
“开门”不是开工，要防止形式主义。最近几天，复工复产的统计数据在不断更新，各地围绕“应复尽复、应动尽动”，千方百计克服各种困难推进企业复工复产。要紧盯企业复工率、产能利用率、复工图与疫情图匹配率、产出率，只有几个方面齐头并进，才算“货真价实”。当前不少企业复工复产仍面临开工难、招工难、审批难、产业链联动难、物资运输难、资金周转难、保外贸订单难等问题，确有地方存在形式主义的倾向，或者为了追求所谓的“复工率”，把“开门”当开工，没有产能、产出率很低；或者工作上敷衍应付、作风飘浮等等。挤干数字水分，不拼数字拼效益，沉下心来、扑下身子，深化“三服务”，量化细化破解企业复工难题的政策举措，加快打通物流链、供应链、产业链、生态链，尽快把产能恢复到正常水平，把疫情影响降至最低，才是有效的复工复产，也是“两手抓、两手硬”的最终落脚点。
激烈的战“疫”正在进行，向着胜利的每一步都是关键。打好防控主动仗，下好复工先手棋，一起熬过这段最艰难的时光，一起迎接新一轮的发展东风。
